マネジメント社

　　マネジメント社は、「知識と実践」の書を厳選発行することをモットーとしています

売れ筋・ロングセラー

SWOT分析による経営改善計画書作成マニュアル

実現可能性の高い「抜本対策」からロードマップ、アクションプランまで

著者	嶋田利広／坂本力／尾崎竜彦
サイズ	Ｂ５判並製
価格	2,200円（税別）
ISBN	978-4-8378-0460-4

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セミナー
【ＳＷＯＴ分析コンサルタント養成講座　プレ体験講座】
【ＳＷＯＴ分析検定セミナー・初級】
【ＳＷＯＴ分析検定セミナー・中級】

SWOT分析　コーチング・メソッド

100を超す企業改革の実績をもつSWOT分析指導の第一人者が事業再生・中期計画の根拠をあぶり出すコーチングの「秘策」「奥の手」を余すところなく開示！

著者	嶋田利広
サイズ	Ｂ５版
価格	2,200円（税別）
ISBN	978-4-8378-0469-7

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セミナー
【ＳＷＯＴ分析コンサルタント養成講座　プレ体験講座】
【ＳＷＯＴ分析検定セミナー・初級】
【ＳＷＯＴ分析検定セミナー・中級】
【経営承継戦略アドバイザー検定　プレ体験講座】
【経営承継「可視化」戦略セミナー】
【経営承継戦略アドバイザー検定　初級コース】

『経営承継を成功させる実践ＳＷＯＴ分析』

「経営承継」とは、新しい経営者が事業を承継後も健全に経営を続けられる状況をつくることである。その内容は「企業哲学・理念」「勝ち残るための経営戦略」「新経営がマネジメントできる組織体制や仕組み」「長期的な資金対策」などである。現社長と新社長の卓越したアイデアや旺盛な企業家精神はなくてはならないものだが、頭の中にある漠とした思いつきや長期戦略によって戦略や戦術を構築するのはきわめて危険である。そこには具体的な「根拠がない」し、従業員・スタッフの「理解・納得性がない」。経営承継に際しては、今後どのような経営戦略で「稼ぎ（利益）」を作り出すかがポイントになる。その経営戦略を見つけ出すための戦略立案ツールが「SWOT分析」である。著者による200事業所での指導経験から、経営承継に際して最も有効な戦略立案ツールはSWOT分析であり、本書ではその実践方法を詳解した。